Главная Менеджмент Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление

Скачать книгу «Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление»

Рейтинг: 
Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление
Автор: Поделится :
Жанр: Менеджмент Издательство: Олимп-Бизнес
Год: 2011 Страниц: 256
Формат: PDF (12.80 МБ) Дата загрузки: 27 апреля 2015

Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление


Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П. Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. «Впереди перемен» может стать настольной книгой каждого делового человека, не замыкающегося на задачах сегодняшнего дня, а устремленного в будущее. Книгу с интересом прочтут опытные предприниматели, преподаватели вузов, профессиональные менеджеры и студенты.

Книга Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление скачать
Оставьте ваш отзыв о книге Впереди перемен: Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление